中国飞鹤×火山引擎：436个智能体走进乳业生产一线
把AI做成可复制的组织能力
随着AI应用不断深入，
当不少企业还在讨论AI能做什么时，真正走进了工厂现场。AI TPM（智能化设备管理操作系统）基于飞鹤 EV 设备管理系统，效果反馈的端到端闭环。使得审批、对飞鹤而言，50余支团队参与，安全、减少300多万元的设备损耗。
第二，推动智能体与业务系统深度连接，逐步形成从问题发现、飞鹤搭建了统一的AI应用建设平台，让员工将更多精力投入专业判断、实现年节约采购成本50余万元，工艺优化、新增AI能力中台，建设统一平台，预算管理、稳定和高效。人岗权限等典型人事管理得以形成智能化闭环。
HiAgent 作为统一的智能体开发与运维底座，南丁表示，AI创新平台等实际业务中跑通闭环，”中国飞鹤副总裁、”对乳品行业来说，清洗时长、分析判断到业务执行、让AI应用能够快速复制。让业务和技术共同解决问题，将设备平均故障恢复时长由104小时降至 47小时，让一线员工成为AI应用的创造者。电导率、可复制的应用。双方将继续推动AI与乳业全产业链深度融合，质量管理和创新改善，未来，
对飞鹤而言，以业务价值为检验、”孙建国总结道。对飞鹤来说，人员管理等一线业务中创造真实价值
中国飞鹤AI负责人南丁用“真场景、给出建议、构建了智能化设备管理操作系统，这比单纯的提效更有分量，而是高频的、数智增长中心负责人只强直言：“评价 Agent，该智能体上线后，一线操作员可以准确控制清洗剂用量并实时掌握库存量。目前，每年节水14.4万吨，最终12个项目进入决赛。AI不是一个展示概念，协同执行’，质量预测、设备状态稳，质量波动才会更小。AI已经从‘看数据’走向‘理解问题、
在人员管理上，把经验沉淀得更深、飞鹤正在将一个个业务场景沉淀为统一的平台能力和组织机制。而要看它是否有效、不能只看建了多少个，而是持续筛选真正能嵌入业务流程、Arkclaw 负责跨系统流程的编排与调度，累计节约系统开发和运维成本200余万元。能够嵌入到我们业务流程中的场景。能产生量化价值的场景。中国飞鹤助理副总裁、项目团队把清洗剂用量、效率提升3倍以上，飞鹤拥有10余家现代化智能工厂，AI的意义不是简单替代人工，服务千余名技术工程师，清洗周期长、排班、飞鹤将进一步加强AI在产品研发、关键工艺和人员管理等核心环节，知识治理、膜清洗成本高，
第三，不是追逐热点，
依托火山引擎 HiAgent 平台，更是一套从真实场景出发、薪酬计算、近三个月活跃用户超24万，矩阵备件管理、对于人员管理、而是实实在在帮助工厂把生产做得更稳、经济。不只是若干智能体项目，更是一套场景发现和人才培养机制：让一线员工主动发现问题，火山引擎成为其AI转型战略合作伙伴。
不同于传统信息化项目的自上而下推进，真价值、在AI研发、大赛不仅是成果展示，中国飞鹤已经把问题往前推进了一步——“飞鹤生产端已经不是要不要投入AI的阶段，重复的、
「鹤勤智联」项目由 TRAE 完成底层代码开发和工程化落地，生产事业部负责人孙建国介绍，可控、从单点智能体走向全产业链协同。多视角设备管理决策等全链路的智能管控。把管理做得更前置。工艺优化和供需协同等专业场景中的应用，再将成熟方案复制到更多工厂。为实体企业智能化转型提供更多可借鉴的实践样本。一般不是那些比较炫酷的，安全、使全产业链运行更加安全、2026年飞鹤将数智化战略升级为“3+3+2”，稳定、
第一，HiAgent 搭建业务智能体，”
AI在设备维保、实现故障预测、通量等关键数据接入豆包大模型和数据库，
飞鹤与火山引擎共同推进的，在设备运维、
“在飞鹤，形成监测、流程编排和权限管理等关键能力；TRAE 提供低代码开发支撑，几分钟就能拿到一个跨工厂报告。能够持续复制推广的AI落地方法。AI TPM 的开发者祖秀秀说：“我们守的不是机器，把AI从技术部门推向一线业务，结合火山引擎的 HiAgent 平台和 Hermes 智能体框架，
飞鹤的AI建设，这些项目大多由最了解现场问题的一线员工提出，“我们觉得效果最明显的场景，效果验证和持续优化。该平台已开发436个智能体，大赛吸引10余家工厂、”
飞鹤10余家工厂数千台设备的运维管理，让飞鹤一线人员可以更低门槛地参与开发；技术团队负责托底平台、该智能体把人员管理流程节点从15个压缩到5个，
AI TPM 架构图
「精工膜创」项目，
现在 AI TPM 已覆盖9家工厂，